这里是由CareerDNA团队创建的生涯与人生设计者社群，在这里聚集着一群生涯咨询、生涯教育、心理咨询等个人咨询相关的从业者及爱好者，我们希望能够让更多人通过践行生涯与人生设计理念，清楚地认识自己并理解他人，在自助助人的过程中认识更多志同道合的伙伴，提高生涯满意度，看见更大的世界。

每周三19:00-20:00，《生涯与人生设计》主题在线分享，欢迎大家的参与。

主题：《从HR的角度看生涯规划》

分享嘉宾：周庭辉老师

每次分享，都有收获，都有启发与成长，在一群生涯相关的从业者以及爱好者共同努力下，相信明天会更好，以下是019期分享的精彩内容。

周庭辉老师分享内容

亲爱的各位社群的朋友们，大家晚上好，我是周廷辉。很高兴今天晚上能够有这个机会与大家一起在今天晚上探讨《从HR的角度来看生涯规划》。

那么在开始之前呢，先简单的介绍一下自己，如主持人刚刚所介绍的，本身我一直在人力资源的行业从事跟服务，也已经有20多年的时间，目前定居在苏州。而过去的工作经历，从民营企业外资企业，一直到后来的上市公司，也一直都在企业里服务，在人力资源的领域，所以也见证过企业从小到大，从单一到综合集团，到最后的上市，所以也有这样的机会，在后来的时间能够接触到生涯规划，所以才有今天的机会能够在这里与大家一起分享。

其实在生涯的过程中，我们更多的在探讨我是谁？而在庄子的养生主中，有这么一句话，说到：”吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆也。”在有效的生命时间内，探索各种可能性，并找出自己最舒服的状态，这也就是我们生涯的目的。而在人生的阶段中，我们可以分成求学阶段，工作阶段以及退休阶段。

在求学阶段过程中，我们一直在探索着各种可能性，并且在这个过程中培养能力。 而这培养能力，培养的不单单是学术能力，也培养着学术以外的兴趣能力。

工作，这个阶段其实占我们人生很长的一段时间，而在这个阶段中，我们一直在实践目标以及调整方向。

那么在退休阶段，剩下的就是自我的涵养或者是修身养性。而在这个阶段，我们的目标就在于如何传授经验给我们的后辈或者是子孙。这个也是在人生各个阶段中，我们在生涯规划的重点。

既然是在十年规划，那么我们生涯规划的目的，又或者是说我们最期望的其实就是保留在心流的状态。而心流状态的好处可以分成这三个：一个是善待自己，一个是帮助别人，一个是创造价值。

善待自己，其实也是让自己找到幸福感。我们可以明白在心流状态中，自己是最满足于在这个时候所创造出来的所获得的感觉。那么保持在心流状态，在创造跟善待自己的过程，其实也能够帮助别人。而这也是我们获得成就感的方式。那么创造价值不也就等同于别人对我们的认同吗？

可是心流的状态中也有它的坏处。坏处是什么呢？它会容易影响我们的计划性。当我们有计划，也就意味着我们有分阶段，在某一个阶段要进行什么事情，但如果一直保留在心流状态之下，不知道时间的流逝，不知道空间的状态，确实很容易会影响我们的下一个计划进行。

那这个时候我们可以用什么方式来做提醒呢？这个时候我们可以用时间，用进度甚至用成本来对自己做提醒。也就是说在我们设定计划的时候，又或者在进行工作的时候，把这三个步骤这三个层面作为一个阶段点，当我们用时间，用进度，甚至用费用这些来作为一个阶段点，也就能够提醒我们在工作的进行中，在生涯规划的道路上，我能够随时让自己在心流的状态中进与出。

那么这是在生涯规划的路上，我们再看看职业生涯规划，一直来规划以及发展。通常我们会这么问，什么样的行业和工作适合我？这不单单是我们问自己，也是企业里的HR通常在面试社会新鲜人，最容易会最经常问的一句话。

在职业生涯发展的要求上，我们通常会列出这么三点，来对自己以及对公司的员工建议以及要求。

第一，是将自己的天赋优势做排列组合，然后创造独有价值。

第二，是列出自己在职场上应该有的前进计划，或者说成长计划。

第三，要求自己或要求我们的员工要有明确的定位方向。

那么什么是将自己的天赋优势来做排列组合，创造独有的价值呢？首先我们应该先想一想，我们自己的天赋优势有哪一些？每个人的天赋优势都不一样，也不尽相同。

那么我们想一想，把自己的天赋优势，把它发挥到最好，又或者把自己最好的天赋优势跟自己的工作相结合，是不是就最好呢？我们来看一个例子，有这么一个人，平常很喜欢聊天，也很爱跟人家聊天，一旦上台了更是滔滔不绝，让他主持的会议，或者像婚庆这样的司仪，完全不在话下。于是呢，就有人建议他，唉！你这么会讲话，也喜欢讲话，更喜欢和人聊天，怎么不去做销售呢？这个人回答他，我做不来。他这么说，做销售，要把别人的口袋里钱放到我的口袋。我虽然在前半段能够和他建立好信任，甚至彼此信赖的关系。可是遇到了一个麻烦事，我却很难能够在最后要成交的时候，或者说要请他拿钱出来的时候，下这个决心。怎么说呢，我总觉得要他拿钱出来，对我来讲有点拉不下脸。又或者是觉得好像有点对不起朋友。于是我做销售，我就只能做前半段的信任建立。

信任建立好了，可是一旦做后面的跟单促成的时候，我就往往觉得浑身不自在。可是如果你让我上台讲话，如果你让我去表达，我知道的，我喜欢的，那么什么样的情况下，什么样的人我都能够跟他沟通自如。

各位会讲话，跟适合去做销售，是不是并不一致，或者是说并不见得是最优组合。所以评估我们自己这些天赋优势中，哪一些ABC如何的组合，才能够创造自己的独有价值才是重点。

第二个部分，在职业生涯发展的要求是列出职场上的前进和成长计划。

如何列出这个计划呢？首先我们要先确定目标，而目标经常我们会以终为始，以最后的目的地来确定自己的开始。我们以一个刚出社会的新鲜人，他期望在十年后成为一个公司HRD，HR总监这样的例子来说好了。那么在这个社会新鲜人，他刚开始踏出社会的过程中，他必须要分成短期、中期、长期的各个阶段目标。短期1到2年，中期3到6年，长期7到10年。

在短期1到2年的这个阶段，他必须要先明白，在人力资源六大模块里面，任何一个单一模块，有些人可能是以招聘作为开始，有些人可能是以培训作为开始，而不管你是选择每一个模块开始，在这1到2年内，你都必须把你所选择或所开始的模块给掌握。这样子到了中期的时候，我才能够接着把选、用、预、留四个模块，分别的予以掌握跟精熟。等到长期阶段，也就是7到10年过程内，我才能够进一步掌握六大模块，甚至掌握战略规划，最后成为公司的HRD。

那么有了目标以后，我该怎么做？

接下来第二步，应该是对自己的现况掌握来进行分析了解。而在这个阶段，我们一般常用的工具会用smart分析，分析自己在现阶段的时候，哪一些是我们的优势，哪一些是我们的劣势？而对于现阶段哪一些是我们的机会。但又有哪一些对我们来讲是一种威胁。

利用smart分析，其实就能够把自己现况还有未来的期望来做一个连接。这是在现况掌握上。

那么随着阶段随着岗位我们还要继续培养自己的能力，所以把自己的目标确定，现况掌握清楚，然后随着阶段跟岗位培养能力，我就能够完整地列出我在职场上在这20多年甚至40多年的职业生涯之中，给自己的成长以及前进计划。

那么在职业生涯发展的要求上，第三个部分就是明确自己的定位以及方向。

定位方向，也分成三个部分。 第一个，在于清楚自己在团队中的角色。第二个，就是找到自己喜欢，而且能够长期为之奋斗的事业。第三个，要能够懂得取舍，要明白自己在团队中的角色。

其实在人力资源的领域，我们一般可以分成两种类型。在团队中你是属于管理职还是属于技术职？你是希望自己往管理岗位走，还是希望自己是一个技术专精的工程技术人员？没有对错，只在于我做什么样的工作，自己更舒服更轻松，那么找到长期为之奋斗的事业，也就在于自己的兴趣在哪个方面？哪个领域可以获得更多，而在哪个方面或哪个领域可以得到更多的成就感。

所以我经常在面试的时候，会这么问社会新鲜人。我问他，如果这个岗位这个工作，你不是只做一天，你要做一年，三年，十年，二十年，你的感觉是什么？是开心？是满足？还是恐惧？如果你开心，如果你满足，如果你恐惧，其实也就意味着你对自己还是有一定的认知跟了解。那么找到长期奋斗的事业，首先就要能够找到一个让自己做十年做二十年，甚至做更长时间的工作，我都能够从这里面获得更多的乐趣，获得更多的成就。

在这个过程中，我们要明确定位的时候，也要同时懂得取舍。以我自己来做例子吧。如各位一样，我同样也在职场上，有遇到迷茫跟转型甚至抉择的时候。在2002年我离开台湾到大陆工作的时候，我给自己定的方向跟目标是我只选择在纯陆资的公司里面工作，为什么？因为我觉得如果要让自己更快的融入在本地。明白我周遭所有同事他们在想什么，我就必须让自己离开保护伞。于是我选择进入陆资公司，我选择进入公司，上上下下只有我一个，那个时候叫外籍人士的公司。

而在第一年，第一年也是我最痛苦的时候，怎么说呢？第一年是我的价值观，是我的做事方法受到极大挑战的时候，因为成长的背景不同，过去工作的环境不同，而离开了舒适圈，到了另外一个完全陌生的环境。于是在那个过程中我必须调整自己，我必须让自己能够适应不同的思路，甚至不同的价值观判断。所以能够明白在这过程中我要牺牲什么，以及获得什么。

所以懂得取舍，也就能够让我明白在现阶段，又或者是在合适的时候，我应该用什么样的思路，什么样的决定，什么样的抉择来面对我所应该要面对的环境以及人事。所以在整个职业生涯发展的过程中，我们自己的优势，我们自己的计划，还有我们自己的定位，都会有关于我们在职业生涯发展上能不能走得更长以及更远。

那么刚刚是谈的生涯以及职业生涯的区分。我们来看看个人来讲，它在生涯规划中它会产生动力的时候，会分别是什么样的情况？个人生涯上面会产生动力，我把它概分成内驱力跟外驱力。内驱力来自于自我。外驱，力来自于环境。

而个人来讲，内驱力最大的时候会来自于三个时期，一个是在大学选志愿的时候，一个是刚出社会成为社会新鲜人的时候，一个是在中年转型的时候，这三个时候都是自己希望能够对自己最清楚最明白的时候，所以我说是内驱力最强的时候。

首先我们来看看大学选志愿的时候，选专业的时候。请问各位，当年我们在选专业的时候，我是以自己的能力来选择，以自己的兴趣爱好来选择，还是说以热门或者是说以未来相对比较能找到工作的专业来做选择？

各位我们待会来看看，以目前在大学热门的专业前十名，以及在这些专业毕业之后的半年内，获得工作，找到就业的情况。这中间我们来看看有什么样的不同。

在各位看到的第一张图，这里面是目前大学里最热门的专业。怎么说热门？从他的毕业人数就可以看得出规模。

从前几名会计学，英语，艺术设计，土木工程，计算机科学与技术。这几门专业来讲，每年至少在2017年都有10万人以上的毕业人数。够热门吧？而其他的呢？财务管理，机械设计制造及自动化，汉语言文学，国际经济与贸易，还有法学，也都有8万多人以上。所以在这些热门专业里，也反映出学生心目中未来的就业方向。

但是我们看看由机构所统计出来的，在往届这里统计的是12年到16年，本科生毕业半年后就业比较高的专业。各位可以看到有许多专业其实都在起伏的状态，甚至一下子从最底下就爬到了最上面。而有些专业，却从最上面随着时间的推演就不见了。那么以数据是一个例证，我记得身边有许多人也有这样的情况，就觉得我身边的例子来说，我们都说专业跟就业，其实以前是十年一轮儿，现在是五年一换。

现在有许多冷门专业，反而是相当高的就业率。我前一阵子跟我们江浙一带一个连锁的医美医院，董事长在帮他做高管面试的时候，他很感慨的跟我提到，在我们这个专业，它的专业是口腔专业-牙医。口腔专业的学生呢，每年也就那么几所学校，也就那么几个专业。

可是随着现在社会民生不断的发展，越来越多人去看牙医的，因为牙痛不是病，痛来要人命，于是就造成这些口腔专业的学生实在稀缺，实在宝贵，还没毕业就统统被定走了。

还有些冷门专业，比如小语种。各位应该还有印象，在几年前，曾经在网上有这么一个段子说中国工作不好找，不如迪拜当乞丐。那么要去迪拜，阿拉伯语你得会吧？虽然说网上的段子只是一个或者说是玩笑，或者说是茶余饭后的谈资。可是随着我国跟外界经贸往来越来越多，这些小语种不也是越来越吃香吗？ 甚至包含现在的一带一路，许多这些小语种专业，毕业生简直是供不应求。

所以在现阶段大学选专业的时候，已经更多的让人家不再去思考所谓的热门，而思考的是自己有没有兴趣。在这个专业里面，在未来的五年轮替中，我能够找到自己的方向。所以在大学选专业的时候，是我们对自己最渴望了解的时候，也是第一个阶段。

那么第二个阶段在什么时候呢？第二个阶段就在于社会新鲜人刚出社会的时候，我们讲社会新鲜人，有黄金三年的概念，也就是他刚出社会的前三年，其实是非常关键跟重要的。这三年你可以做任何尝试，可是记住你的时间只有三年。在这三年内，你必须选择适性，适合你性格，适合你个性，适合你能力的职务，而同时你也要扩大对职务的想象，不是只停留在概念之中，只有做了参与了，甚至去询问过别人，咨询过别人，你才能够更深入地掌握这些职务到底实际上做些什么。

第三，要敢于接受不同的挑战，只有踏出自己的舒适圈，只有接触接受不同的，不一样的，跟你过往经验相同或者是不同的经验挑战，你才能够找到更好的自己。

所以说社会新鲜人的黄金三年，我们容许你能够去自由地寻找各种你觉得可能有兴趣的工作，或者是业务，或者是内勤或者是研发，或者是其他。可是三年之内你必须找到一个你愿意一直呆下去做下去的工作，否则你这三年就白白的浪费。

那么我们对于生涯规划，内驱力最强的第三个阶段是什么呢？第三个阶段就是中年转型的阶段。孔子说，四十不惑，但是我们得先有惑才能不惑，得先明白到底我们想要什么，才知道该去了解什么。

拿我自己做案例来说，在我最后一个职场工作是做到上市集团的行政副总裁。而在那个时候呢，我的工作时间经常的一个礼拜五天的工作时间，有许多时候我必须从早上8点开会，开到凌晨两点。这还不止一天，有时候一个礼拜连着好几天，因为我必须参与各种不同的会议。虽然我管行政人事，可是采购的会议我得参加，财务的会议我得参加，甚至包含业务的会议我都得参加。在那个过程中，我感到整个人身心都非常的疲惫。

于是我在思考自己，到底这样的工作是不是要继续待下去，到底自己对于这样的行业是不是要继续待下去？ 我考虑是换一家公司呢，还是说重新再开始。怎么说呢？人到中年40了。也在职场上摸爬滚打20年，那时候考虑的许许多多的问题，甚至考虑最多的就是自己的人生下半场。考虑自己的人生下半场到底该由谁来掌握？想来想去，如果放在老板的手里，那么做得好，做得不好，是老板说了算，而不是我自己。

如果要离开职场，那么我又有什么样的能力，或者是资源，又或者是动力来让自己去做自己想要做的事情，喜欢的事情。考虑了很久，纠结了很久，甚至找了许多人聊过谈过之后，最后决定离开职场，做一名自由的培训师，顾问师。所以后来离开职场之后，就以过去职场的经验，也配合自己的天赋优势，找到了自己作为咨询师以及顾问师的道路。所以给自己目前的转型，或者是说给自己定下的方向，至少到目前来讲还没后悔。

后来归纳自己在转型过程中的思考以及转型后，我觉得可以用这么几种角色来进行归纳。首先第一个角色叫做自由工作者。第二个角色叫做运动员，第三个角色叫做行销高手，第四个角色叫做创业家。

我以自由工作者的角度来思考工作，专业是我最根本最唯一的要求。我以运动员的意志来做自我的训练，那就是凡事要比别人多努力一分，多走一步，以行销高手的方法做好准备，随时随地准备秀出自己。最后是以创业家的精神采取行动，做了就是的。有些时候完成比完美来得更重要。

所以在我们内趋力最强的三个阶段，从大学选志愿到社会新鲜人到中年转型，这些时候都是我们最急迫的想要了解自己，明白自己的时候，内驱力最强。

那么如果是在外在环境呢，以外在环境的情况下，就意味着并不是我们所能主导的。比如说在公司要求我们进行岗位的调整或调动，又或者公司面临经营情况被并购或裁并。而外在环境变动最大的也有可能来自于我们的生活。我们的生活产生了重大变故。

在我过去的工作职场中，一直有一位同事让我印象非常深刻。这个同事呢，当初是在我们集团的审计部工作，本身也是南京审计学院毕业，具有相当多年的审计工作经验。而他在工作过程中非常的认真负责。对于分析报告更是做得一针见血，一目了然，是公司相当重视培养的人才之一。

可是有一天他却向我们提出了辞职报告。他提出辞职报告的理由是，因为家里只有他一个独生女，没有任何的兄弟姐妹。而在不久前，他接到了电话，说家里的母亲身体不好，父母亲其实很犹豫，要不要告诉他这个事情。母亲一直坚持，不让父亲告诉他，还是父亲想了许久之后才打电话告诉他，因为家里人怕他知道这个事情之后影响了他的工作。而就在他知道这个事情之后，请了一段时间的假，回去看望父母，照顾父母，陪在母亲的身边，但是这个情况并不是短期就能改变的。

于是他考虑离职，最后我们只能同意他。因为他为了家庭，为了不让自己留下遗憾，所以他选择回去家中，选择离开苏州，回到广西桂林。他也明白这样的工作跟变化，甚至发展的平台都会因为这样的变故而产生重大的改变。可是他没有办法，他只能适应。

所以外驱力的时候，也就是不由得我们做主的时候，就来自于类似像这样子重大生活改变的时候，以及包含公司被裁并包含岗位的异动。这些都是来自于外在，来自于环境。

那么以公司层面来说，什么时候公司层面会考虑到人员的能力，素质，甚至他未来的职业生涯发展呢，在组织规划的时候，在组织规划的时候，通常有这三个情况，在招聘，在岗位盘点，在组织发展的时候，都要考虑到人员的能力以及未来发展。招聘的时候，我们考虑的是这个岗位要求的素质能力。

那各位想一想，有岗位的经验，是不是就意味着它一定能够做得好？有岗位经验就代表他一定喜欢做这个事情嘛？在这里也跟各位举起我过去的一个案例来说，之前呢，我们公司里有个会计，标准的财务出身，女性。可是，有一天他跑来我办公室跟我讲，他很不喜欢做会计，因为他很不喜欢做账，他不喜欢去针对那些数字，专营在数字里，一天到晚看的就是数字。他喜欢到处跟人沟通，到处跟人聊天，甚至在办公室外面到处跑来跑去，哪怕是到其他供应商去要债，他都会觉得比坐在办公室里面舒服。

于是他跑来我办公室说，周总，我希望能够申请调岗。那我问他说你想去哪里？他回答说他想去业务部门锻炼。后来我询问业务部门之后，业务部门也缺人，而且呢这个会计平常在公司里面人缘很好，大家都很喜欢他，所以业务部门也爽快地接纳他。当然在他离开原有部门的时候，也花费了一番功夫才顺利离开。而这个会计到了业务部门之后，那简直就像如鱼得水。简直就像鸟离开了笼子，飞上了天空一样，他很喜欢这样的工作，他很喜欢与客户，与供应商，经常就业务订单来做沟通交流，他觉得在这中间获得了许多成就感，而最后他也成为我们子分公司的业务副总。

所以对于岗位而言，有经验不代表他喜欢做，也不代表他能够做出成就，还是要看他的素质跟能力。那么对于人岗匹配这个问题来说，不外乎就现有的人跟现有的岗位能不能进行匹配。在CareerDNA来讲，无论什么类型的人，都有很多他们擅长或者是他们喜爱的工作。

举个例子来说，有个气质类型是INFP医治者，这样的人呢，是很喜欢与人沟通，而且和谐的环境。具备医治者这样特质的人，他喜欢能够帮助别人，喜欢和谐的气氛，更喜欢自己能够在这中间获得成就感。

所以这样的人就很适合来做员工沟通，员工交流。通常很多怒气冲冲的员工一遇到他，就被他温柔的眼神，礼貌的行为，甚至柔和的话语所融化的怒气，怒气冲冲的进来，心平气和的离开，这是人岗匹配的情况。

那么不匹配的情况呢在我身边。有个朋友，他是属于气质类型里面的ISTP手艺者。手艺者的人呢，其实就如同名称来说，他适合以自己的记忆不断的钻研，不断的专精，而且从不断专研专精中获得自己的乐趣。可是这个朋友他现在的工作，却是做销售，却是做业务，于是他整天跟我抱怨，他这么不喜欢麻烦的人，这么讨厌麻烦的人。这么不太乐意跟人沟通的人，结果现在必须经常性的与人沟通，与人聊，甚至与人谈业务，这些都让他感觉到相当的痛苦，而且不舒服。经常在我面前都喊着，我要换工作，我不要再做业务了。

那么问他说你想做什么工作？他就会露出神往的表情来跟我说，他可以去开面馆，可以去做蛋糕，甚至可以养花种草。这些都是他先前在兴趣的时候工作之外，它能够获得许多成就的。而翻翻他的朋友圈，每当他做出一些甜点来请他的朋友一起聚会的时候，就是他脸上笑得最开心的时候。

所以如果不同的气质类型匹配了不适合他或者是不见得太适合他的工作，产生了人岗不匹配就会很痛苦的。

那么在公司组织里会涉及到第三个部分，会需要对于人才的培养，人才的素质能力，甚至人才的发展，进行长远考虑的就在于人才梯队的建设，人才的继任计划。而这个部分不单单只是考虑一个能力的模型或者能力测评而已，他还要考虑培训的配合，绩效的配合，薪酬福利的配合。可是这三个部分最根本最基础的还是在于他的能力，他的能力模型，他的能力评估，因为人才继任计划必须很明确的去评判这个岗位或下个岗位。继任者对于能力的职位要求，还有现况以及潜能。

所以在公司组织规划的需求上面，在招聘的时候，在岗位匹配的时候，在组织发展的时候，都必须要对我们的员工来进行长远的职业生涯规划，或者说生涯规划。

那么我把上述所说的部分再来做一个总结归纳，归纳成职业生涯规划的六步骤。而这六步骤就包含了自我认知，职业认知，职业定位，确认目标，规划设计以及发展评估。为什么要特别讲职业生涯？因为在这个时候，我们的职业生涯与生涯他是同步进行的。

职业生涯规划的步骤一，自我认知，其实也就是在于了解自己，了解自己的性格，兴趣，特长，自己的情商，气质，还有价值观，重点尤其在于价值观。因为价值观是决定自己在面对问题或面对环境时候你会做出的选择。而这个价值观不管在生活在公司，都会因为你的价值观而产生差异。如果有许多的差异，那么我们就很难在这样的环境里面得到认同，或者是感觉到自己的被需要。所以自我认知的第一点，也是我们规划的第一步骤。

第二步骤在于职业的认知，职业的认知包含了职业角色，到底是选择我们做管理职还是技术职？ 我们对于现在岗位的素质能力是不是清楚地明白，而同样的也对自己的现有能力，经过smart分析，掌握了自己的不足，又或者是优势的情况，同时加以组合，找出自己的最优搭配，这是在于职业认知。

第三步骤在于职业定位，从组织的环境，还有组织未来的发展，以及这个公司对于人力资源的需求，还有这个公司将来的晋升发展机会，我们来考虑我们的职业定位该如何定。

接着确立目标，意味着我们要明白自己的发展方向，还有成长路线，因为发展方向，还有成长路线，才能够帮助我们去检视自己，在这条路上选择如何成长，选择最终的道路归向何方。

那么接着就是进行规划与设计，从计划执行检测跟修正上面，简单的PDCA这样的思路跟这样的方式来规划自己的职业生涯。因为在这个过程中，从二十年甚至再长一点到三十几年，四十年，都需要我们不断地以PPCA的方式来进行修正及调整，最后发展评估。

不管我们是以时间，还是以阶段，甚至以岗位来做自己的职业生涯评估的时候，我们所面临的不外乎职业的抉择，不外乎路线的抉择，无外乎目标的抉择。而这些发展评估也就会帮助我们去思考，到底是选择留在公司，又或者离开公司，选择留在职场还是跳出职场，选择继续当一个专业经理人，还是选择自己创业，透过自我认知，职业认知，职业定位，确定目标，规划设计以及发展评估，我们就能够把我们自己的职业生涯规划给落实。

生涯规划，职业规划，都有许多的方式跟方法，而我们一样也有许多工具可以使用，但重点是我们能不能透过这些工具的使用，甚至我们透过与别人的沟通交流来了解自己，能不能找到适合自己的路，找到自己最终想要期待去往的目标跟方向。只有自己找到自己喜欢的路，明确的方向，才能够把我们的生涯跟职业生涯很好地结合起来。

所以末尾最后以这两句话送给大家，来结束今天晚上我的分享。

生涯规划千万条，适才适胜第一条。